集團公司啟動三項制度改革“亮劍講壇”活動

類別:集團動態 發布時間:2021-06-30 瀏覽人數:0     分享


為進一步落實國企改革三年行動實施方案要求,加快構建全方位、立體式的三項制度改革常態化推進機制,營造“比學趕超、爭創一流”的良好氛圍,6月29日上午,集團公司啟動“三項制度改革‘亮劍講壇’活動”并組織開展第一期宣講,集團公司黨委副書記、董事倪守民出席活動并作動員講話。各權屬企業人力資源工作分管領導、部門負責人、相關工作人員參加會議。

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   會議指出,三項制度改革開展以來,各權屬企業高度重視、迅速行動,建立健全組織體系和推進機制,形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面,各項重點任務不斷取得新成效。集團總部完善了多序列并存的崗位體系,通過組織架構調整,管理機構占比下降了14個百分點;各級子企業勞動合同簽訂率、全員績效考核率均達到100%;到本月底,經理層成員任期制和契約化完成率將超過80%,4家中長期激勵試點單位完成試點改革任務。

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會議強調,要認真總結前期改革經驗,抓住經理層成員任期制和契約化改革這個“牛鼻子”,帶動破解三項制度改革難題,從任期管理、目標設置、契約簽訂到考核兌現、退出管理等各個環節嚴格落實相關改革政策要求,壓緊壓實經理層的經營責任,制度化、常態化推行中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度。要按照年底前完成70%改革任務的要求,在確保質量的前提下,以釘釘子精神推動改革提速加力。

會議要求,各級權屬企業要統一思想,提高站位,充分認識開展“亮劍講壇”活動的重要性和必要性,切實把“亮劍講壇”活動轉化為推進改革持續向前的動力,主動參與,加強交流,確保完成集團公司各項改革任務。

動員會后,絲路公司、海右文化公司、綠色能源公司、信總軟件公司四戶權屬企業圍繞“績效考核體系建設”主題開展了宣講。開展“亮劍講壇”活動,是建立三項制度改革常態化推進機制的重要措施,是推動集團公司三項制度改革走深走實的重要抓手。本年度集團公司“亮劍講壇”將組織開展三期,分別圍繞“績效考核體系建設”“任期制契約化管理和職業經理人制度建設”“差異化工資總額分配體系建設”開展宣講交流。

供稿:人力資源部






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